成为世界人
                              --------澳柯玛人力资源战略和开发原则

    创新是国家、民族的灵魂。人力资源是保证创新的决定性因素。澳柯玛高速发展的第一推动力是人力资源力。在集团国际化道路、创世界名牌的思想指导下，通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，取得了持续稳定高速的增长。

    "发展人就是发展企业的核心竞争力"是澳柯玛人力资源管理的战略指导思想。在这一战略思想指导下澳柯玛股份有限公司吸引大量的国际国内优秀人才加入，冰柜销售量不但稳居国内首位，而且在国际市场的美誉度也越来越高。但我们清醒地认识到我们与世界顶级企业还有巨大的差距。在目前这种环境下，公司要想成为国际化的企业，我们每一个员工首先应成为世界人，应该站在世界发展的角度去思考企业发展的思路。用世界而公司人力资源开发的目标必须适应企业实施国际化战略的大目标，为企业培养真正具备国际化素质和国际竞争力的人才。

    我们在人力资源开发过程中坚持观念创新，管理创新，机制再造；坚持创造一种紧张、活泼的工作氛围，建立一套充分发挥员工、团队潜能的机制，在实现公司战略目标的同时，为职工提供脱产、半脱产、国内、国外等形式的培训，给每个员工提供充分实现自我价值的发展空间。企业的核心竞争力得到持续、稳定、快速的发展，为企业持续、稳定、快速的发展提供了最可靠的保障。

    建立与国际竞争接轨的人力资源开发和管理体系是参与国际竞争的必备条件，澳柯玛实施人力资源战略过程中形成了自己的特色。

    制度化与专业化：按工作、业务性质完善人力资源管理程序，制定人员绩效评价标准。
    科学化与标准化：实行微机化人事档案管理；进行职能分析，科学设置职位；按指标体系定量考核工作绩效；按绩效考评输入企业人才库，随时向各需要岗位输送人才。
    公开化与民主化：五湖四海，公平竞争，平等考核，择优录用，双向选择。实施岗位招聘、公开答辩的形式选拔人才。