3月28日至29日，控股集团党委书记、董事长，股份公司党委书记朱江同志，在股份公司总经理王英峰、中国区家用营销渠道总经理李建成陪同下到黑龙江广汇（牡丹江）和吉林华生（公主岭）进行市场调研，与黑龙江广汇、吉林华生团队就 2023 年的合作进行深入沟通交流，进一步明确了2023 年的发展方向和提升目标。

朱江董事长一行参观了黑龙江广汇牡丹江店，听取广汇采销团队就澳柯玛营销工作总结以及 2023 年工作规划。朱江董事长就终端场景化展示、提升消费体验感等提出具体要求，他指出终端布置要统一，产品、内饰、机身贴等设计摆放要形成标准化；终端营销团队要把打胜仗作为一种信仰，力推高端是营销的基本策略，力推高端的信心比黄金还重要。

在会议中黑龙江广汇董事长王广汇首先就双方 30 年的合作历程做了简单回顾，在多年的风风雨雨中与澳柯玛建立了深厚的情谊，是义利共生理念的见证者。2023 年双方将进一步深入合作，在原有目标基础上实现更大的突破。今年广汇集团要在原定目标基础上冲刺更高销售规模，双方团队要就新目标重新分解规划，做好过程复盘管控，重促销、抓零售，目标必达。

在吉林华生，朱江董事长在吉林华生交电集团有限公司总经理金丹女士的陪同下，参观了吉林华生公主岭店，并与华生团队进行了详细的沟通。朱江董事长指出像华生这样的核心客户要加强沟通，关注专供产品规划、品牌宣传、营销推 广、价格管理等方面的工作，补短板提升全品类进店率，确保澳柯玛全品类占比 10%以上。我们要实现新的三年倍增，就要敢于向高目标发起挑战，华生2023年要有新突破，创造新纪录，要通过双方团队的努力去实现。

金丹总经理介绍了华生集团“四个升级”和“四个外拓”的发展规划，对朱江董事长一行的来访表示欢迎和感谢，表示华生、澳柯玛合作基础深厚、合作前景广阔，只要双方团队节奏合拍步调一致，完全有信心在2023年向更高的业绩目标前进。

控股集团副总经理、股份公司总经理王英峰对落实朱江董事长的相关工作要求进行了部署安排。王总指出对吉林华生我们要关注产品规划，专供机、大单机要进行专项企划，在高质中价的原则下确保客户高毛利主推，确保销售占比 10%、均价提升10%两个目标的实现。中国区家用营销渠道副总经理宗维敬、王建章、矫玉本、王晓霖，中国区家 用营销渠道黑龙江营销中心、吉林营销中心业务团队等参加本次调研。